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项目管理可以考哪些证书(项目管理考证有用吗)

时间:2023-03-19 23:30来源:考试资源网 考试资料网
项目管理可以考哪些证书(项目管理考证有用吗)

项目管理可以考哪些证书(项目管理考证有用吗)

admin3周前免费1

项目管理的相关证书?

首先,要考取项目管理专业资格认证,有PMP认证、CPMP认证等。

培训考试体系完整:项目管理资格的培训考试采取标准授权方式,所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考察及认可。

所有申报人员均需经过授权机构统一培训、统一考核及全国统考,从而确保了项目管理师证书的质量和含金量。

扩展资料:

作用意义:

对个人:项目管理专业人员已成为企事业争夺人才资源的热点,项目经理已成为"黄金职业"。美国《财富》杂志曾断言:项目经理将成为21世纪最佳职业。项目管理是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明。

参加项目管理资格认证的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能力的一项非常有效的途径。通过项目管理系统培训,证明你已经具备了一种全新的能力,懂得并知道如何把各种系统、方法和人员有效地结合在一起。

参考资料来源:百度百科-项目管理资格证书

软件项目经理需要考什么证书

项目经理需考取的证书主要有两种,一种是行业和岗位要求的执业/职业证书,另一种是项目管理的专业资质认证。

有了这些证书就足够项目经理展示自己的资质了。项目管理工作重要的是丰富的经验以及必要的专业知识。

项目经理证书分为初级、中级和高级,完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书,例如:完成“项目范围管理”课程,可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。

项目经理岗位职责

1、要确保项目目标的实现,保证业主满意。这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划:项目总目标确定下来之后,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志等。

3、组织精干的项目管理小组:这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。

4、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更:项目经理以合同当事人的身份,运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

做项目管理的,可以考取哪些相关证书

做项目管理的,可以考取PMP,Prince2证书等。

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前,已在全世界200多个国家和地区设立了认证考试机构。

而且PMP证书不受行业限制。不管是IT、建筑、制药、制造业,还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可。考生在参加PMP认证的过程所学到的项目管理知识体系,对你之后的工作都是很大的帮助。

PRINCE 是 Project IN Controlled Environment(监控环境下的项目管理)的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。

PRINCE2 由英国政府商务部(OGC)所有,于1996年开始推广。它不仅是英国事实上所有类型项目的标准程序,现在已迅速发展成为国际标准。世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。

PRINCE2资格证书分为两个级别:基础级别(Foundation)和实践者级别(Practitioner)。没有PMP认证不能跨级考试,即PRINCE2基础级和专业级都要考;有PMP认证的可以直接选择PRINCE2专业级考试。

PRINCE2是英国的常用的项目管理标准,因为它在所有政府项目中是强制执行的。PRINCE2作为一个政府部门投资开发的项目管理通用方法论,诸多优秀方法来源与企业实践,它将业务和项目结合起来,指导项目如何实现业务收益,它不是描述性的知识集合,而是用以指导和一系列可操作性的方法步骤集合。它关联了企业中的决策层、项目管理层、项目执行层、产品交付层的责权利,聚焦客户、供应商、用户三者利益,采用一系列的良好的项目管理控制手段和方法,比如说:商业论证、授权及例外管理、质量审查、沟通汇报等诸多机制等,确保这三者利益得以实现。正因为PRINCE2落地性能良好,具有可操作性,更重要的是,它运行的项目管理环境及管理层次和我国绝大多数企业的环境与层次相当。因此,这套方法论能够更好的应用在我们实际的工作中,能够真正帮助企业将战略转化成价值。它更易于将此方法转换成企业的项目管理方法论。


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