六西格玛黑带培训考试有哪些重点？

例举以下几点：

1、指数加权移动平均控制图（EWMA）适用于哪些场合？

2、会根据给出的Cp、CPK、PPK值，制定措施

3、偏态分布平均值与中位数的关系

4、离散型MSA的Kappa系数的意义

5、重复性、再现性的理解，不同情况下对测量系统的改进方案

6、描述行统计量的意义及应用。如：样本中位数、样本极差、标准差等

7、据Cp、Cpk、Ppk判断过程能力

8、MSA中准确性、精确性、稳定性的理解

9、会根据茎叶图确定中位数

10、因果矩阵重要度计算及排位

11、会根据描述行统计综合图，判定过程度能力充分与否

12、符号检验、单样本WILCOXON符号检验、MANN-WHITNEY检验的应用场合

13、计算样本容量的方法――单样本比率检验

14、各种假设检验的适用条件

15、会分析描述行统计图并得出结论

16、双样本T检验的MTB结果分析

17、多元回归中因子的选择（根据软件结果）

18、会计算回归方程中的S、R-sq（调整）

19、会根据ANOVA信息表，计算F值或MS值

20、会按给出的条件确定抽样方案

21、列联表要掌握

22、回归方程的系数问题

23、假设检验中会确定原假设和备择假设

24、会根据样本观测值确定样本中某个值的秩

25、会确定DOE的试验点

26、根据给出的DOE方案确定试验类型

27、会选择生成元28、会分析RSM的结果

29、会判定分辨度

30、会分析中心复合DOE的MTB结果，把握R2（adj）与R2的关系

31、会判断CCC、CCI、CCF、BB设计的应用情况

32、对于编码设计要会计算实际值

33、会分析全模型的MTB结果

34、会确定主效应

35、会正确选用控制图

36、掌握各种控制图选择样本数量的基本原则

37、当控制图中取样数量变化时，一、二类风险的变化

38、控制图的判异与判稳 39、会计算节拍时间

40、掌握SMED、看板、防错、标准工作的内容及应用

41、会计算设备的时间开动率

42、掌握望目特征、望小特征、望大特征的损失函数的意义

43、掌握TRIZ的40项原则

44、田口三次设计

45、掌握OEE、DFM、并行工程的概念

46、掌握DOE中模型诊断地内容

47、掌握QFD、FMEA的作用及相关计算

48、掌握DFSS的流程

六西格玛黑带百问百答之五：一个企业在推行六西格玛过程中都会去寻求发现y=f(x),那么，在找到这种关系后，

筛选少数重要的x，进行分析和改善。可根据你的x对目标Y的影响程度，改善的难易度，成本，资源等情况来决定那些x需要进行改善。

六西格玛的黑带考试

一、考试时间

每年注册六西格玛黑带考试日期为10月第二个星期日。考试时间为上午9:00时至12:00时，共计180分钟。考试题型为选择题，分单选题和多选题，共120道题，每题1分，总分为120分，80分为合格线。

二、报名条件

凡具有国家承认的大学专科及以上学历或注册质量工程师资格，在各类企、事业单位和社会团体中从事六西格玛管理及相关工作的人员均可报名。

三、报名办法

1．本次考试试行网上报名与邮寄资料报名同步。考生须先进行网上报名——中国质量网-六西格玛论坛-黑带考试之后通过邮寄方式报名。考生在网上填写好“20XX年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试报名表”（下称报名表）后，用A4纸打印报名表，并在报名表上规定位置贴好本人2寸彩色免冠近照。

2．邮寄报名材料包括：报名表（附照片）、本人身份证复印件、与报名表同底版2寸照片2张、学历证书或注册质量工程师资格证书复印件。

3．在递交报名材料的同时，报名者须通过邮局汇款或银行转账的方式缴纳报名费及考试费共计人民币200元整。

四、考试地点

全国六西格玛管理推进工作委员会办公室将根据考生分布情况，于每年9月15日之前确定并公布考试地点。考生可就近自愿选择考试地点（网上报名系统中所列城市为参考）。

什么是六西格玛（6sigma）

关于6西格玛管理，还没有统一的定义。下面是一些管理专家关于6西格玛的定义：

管理专家Ronald Snee先生将6西格玛管理定义为：“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”

6西格玛管理专家Tom Pyzdek：“6西格玛管理是一种全新的管理企业的方式。6西格玛主要不是技术项目，而是管理项目。”

下面是韦尔奇先生在接受美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛管理：

“品质的含意从字面上来看，乃是要提供一个超越顶级的事物，而不仅是比大多数的事物更好而已。”80年代初，当通用电器面临竞争者的威胁时，韦尔奇曾说道：摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡，而他们的竞争力来自于他们的产品品质。90年代中后期韦尔奇成为6西格玛品质热衷的追求者。1996年，在弗吉尼亚夏洛特城举行的通用电器公司的年会上，韦尔奇说：“在通用电器的进展过程中，我们有一项重大科技含量的品管任务，这项品管任务会在4年内将我们的生产方式引至一个卓越的层次，使我们无论是在产品制造还是在服务方面的缺陷或疵瑕都低于百万分之四。这是我们通用电器前所未有的大挑战，同时也是最具潜力和最有益处的一次出击。”“我们推翻了老旧的品管组织，因为他们已经过时了。现代的品管属于领导者，属于经理人员，也属于员工—每一位公司成员的工作。”“我们要改变我们的竞争能力，所依恃的是将自己的品质提升至一个全新的境界。我们要使自己的品质使消费者觉得极为特殊而有价值，并且对他们来说是相当重要的成功因素。如此一来，我们自然就会成为他们最有价值的惟一选择。”

我们可以把6西格玛管理定义为：“获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。”6西格玛管理是“寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。”是使企业获得快速增长和竞争力的经营方式。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。6西格玛管理具有以下特点：

（1）比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；

（2）强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；

（3）提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程，6西格玛设计DFSS流程等；

（4）在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障；

（5) 通过确定和实施6西格玛项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月；

（6）明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励；

（7）组织文化的变革是其重要的组成部分。

网上那么多六西格玛考试资料怎么分真假？

网上那么多六西格玛考试资料怎么分真假？

备考资料无非教材、真题、模拟题、讲义、网络资源等。除了官方指定的教材货真价实，其他资料都需要自己去辨别真假。

（1） 黑带考试官方教材《六西格玛管理》

重要的事情说三遍：教材一定要看完！教材一定要看完！教材一定要看完！从头到尾，一字不差的看一遍；每一章节的概念性内容自己整理一份树图，整理的过程就是理解、总结和记忆的过程；根据考试大纲和教材的例题和考试样题，分析出重点知识点及其应用和题型。

（2） 中国质量协会网站《注册六西格玛黑带考试大纲》视频课程

此视频课程是中质协梳理的六西格玛管理知识体系，还有往年历次考试中的常见考核点和答题思路，共计10个视频。个人觉得值得一看。特别是第一遍通读教材时，对应每个章节去听真题讲解，能起到事半功倍的效果。

（3） 历年真题和考前冲刺

只看书，不做题，相当于只有理论，没有实战。一到考场，必蒙圈。我在某宝上买了两类真题。一类是纸质版的，另一类是PDF、WORD电子版。拿到题目，我才发现与教材样题有差异，像是网络资源或者培训机构资源总结出来的，还有解答题和判断题（非考试题型）。但我还是把真题都做了一遍。

六西格玛黑带考试题：轴棒上产线上，要对其长度进行测量。假定轴棒长度分布对称（不一定是正态分布），

设平均值是u：

u=（N+）/ 50

设标准差是s，所有标“+”的轴棒长度分别为X1 到X50，则：

s=(((u-X1)^2+(u-X2)^2+(u-X3)^2+....+(u-X50)^2)/49)^0.5

六西格玛黑带考试参考资料

我是04年第一次时参加考试的，当时我就是一本书，个人经验，书不在于多而在于：

1）看书后的样题，可以了解出题方向

2）掌握书中实例。Mintab操作后，图表、数字的判定，如RR、P等

3）多看书，真的学透（长远利益）

4）考试时，好运（当时都是选择题）

祝您好运，也能一次而过！

Tim 2009-4-23