文|浮渔说娱

编辑|浮渔说娱

提起秦英林这个名字，在河南可谓是无人不知，无人不晓。

2020年，秦英林旗下公司全年出栏1812万头猪，全年入账562.77亿。

秦英林也凭此在两年内暴涨1645亿财富，一跃成为河南首富。

然而就在30年前的时候，秦英林还是一个“坑爹”，让家里损失19头猪的河南穷小子。

从河南穷小子，到如今两年狂赚1649亿，秦英林是如何做到的。

1、

1965年，秦英林出生于有名的“帝乡”，河南南阳。

提起南阳，大多数人首先想到的就是刘备三顾茅庐，是国内有名的历史名城、旅游胜地。

但实际上，南阳的环境与地理也称得上是得天独厚。

南阳地处南阳盆地，三山一水，土地肥沃。

与此同时，南阳孔道众多、水运发达，素来是南北交通最重要的枢纽。

土地肥沃确保粮食产量，交通便利代表贸易方便，可以将吃不完的农产品出售掉，这就给南阳本地的农民提供了许多便利，至少温饱不是问题。

秦英林一家也是如此，至少从秦英林记事起，家里基本上没有缺过他吃得。

不过，有时候繁华的商贸，也是最容易让人迷住眼的。

1979年，出生山东农村黄新文，通过养猪成为中国第一个“万元户”。

他的事迹登上了《人民日报》，将他的“致富经”传遍国内每一个角落。

此时正在上中学的秦英林看到了这篇文章，心中也萌生出效仿之意。

他急匆匆跑回家，将自己的想法告诉父亲。

秦英林的父亲耳根子也软，听到儿子这么说，也就同意了下来。

爷俩东东拼西凑买来20头猪苗，幻想着发家致富。

但秦英林不知道是，报纸上向来只写那些成功者的典范，而那些所谓“运气不好”被埋藏的失败者，却从来没有提及。

要经验没有经验，要专业知识没有专业知识，秦英林一家这次的养猪结果，可想而知。

异常突如其来的疾病，就带走了大多数猪仔的性命。

最后兜兜转转找了不少兽医，却依旧只勉强救活一头猪。

20头猪剩一头，秦英林别说靠养猪挣钱了，反而还欠下一屁股的外债。

这件事情让秦英林对“知识改变命运”这句话理解更加深刻了，没有专业知识，就是连猪都养不好。

也正是如此，秦英林学习变得更加刻苦，在学校时便以优异表现获得大学保送名额。

但是这个保送名额却被秦英林主动放弃掉。

秦英林的目标从来只有一个，那就是河南农业大学，他想要靠自己的只是，来避免当年的悲剧重演。

终于在1985年，秦英林如愿考入河南农业大学，成为农学院的一名学士。

说起来，也算是秦英林幸运。

在秦英林参加高考的1985年，是从恢复高考以来，录取人数最多、录取率最高的一年。

尤其是高达35.2%的录取率，更是一直持续到1994年才被打破。

当然，这个录取率高，也和这年参加高考的人数少有关系。

但不要以为，秦英林考上河南农业大学就很轻松。

实际上从1981年到1991年间，一直从在这高考预考，只有先通过考高预考的考生，才有资格继续参加高考。

所以在那个年代若是想要考上一个理想的大学，远比选在要难得多。

秦英林所谓的轻松，也不过是与那个年代相比而已。

不管怎么说，秦英林总算是如愿考上自己向往的大学，学习的也是自己最喜欢的专业。

此时的秦英林一心只想要努力学习，用自己的只是改变农民的现状，不让自己当年的悲剧重演。

但秦英林不知道是，现实与理想还是存在差距的。

他在学校所学到的理论知识，在没有经过实践之前，根本就是纸上谈兵罢了，起不到任何作用。

而在1989年毕业之后，秦英林也没有如愿从事畜牧业，反而被分配到河南当地一家肉联厂担当技术员。

理想破灭的秦英林无疑是痛苦的。

但是与他一样痛苦的，还有另外一个人。

她就是后来秦英林最得意想贤内助，钱瑛。

2、

钱瑛1966年出生，比秦英林小一岁，两人同样都是河南南阳人。

1985年的时候，钱瑛考入郑州畜牧兽医专科学校（后与河南商业高等专科学校合并，更名为河南牧业经济学院），学习畜牧业相关知识。

但与秦英林相同的是，毕业之后的钱瑛也没能从事自己喜欢的工作，反而进入了一家商企。

后来因为商业上的往来，秦英林与钱瑛得以熟悉。

两个同病相怜的人聚在一起，自然有说不完的话。

很快秦英林与钱瑛两人便坠入爱河，顺利结为夫妻。

只不过这个时候，手握“铁饭碗”的两人依旧没有想过要改变什么。

毕竟都是要吃饭的，在这个年代还有什么饭比“铁饭碗”更香呢？

直到1992年发生的一件事情，让秦英林的热血再次燃烧起来。

1992年，这对于国内商界来说是至关重要的一年。

这一年国内营商环境发生改变，国内号召高级知识分子投身商界，以实业推动祖国的发展。

也正是因此，无数的高阶知识分子选择辞职“下海”创业，先后涌现出陈东升、俞敏洪、朱新礼等有名的企业家。

这也让秦英林受到鼓舞，他说服妻子钱瑛，又从弟弟那里借来12000元，在乡里盖起来一家养猪场。

后来盖到一半钱不够，夫妻两人又豁出去脸皮借来18000。

前前后后三万块，终于盖起来第一个养猪场，秦英林特意买来22头优良的猪仔，正是开始培育。

这也是后来“牧原”最初的雏形。

1993年2月，市场环境再次发生改变，取消粮票、肉票。

这也意味如果猪肉市场被彻底开放，猪肉销售的渠道被一下子打开。

乘着这股东风，秦英林将原本的22头全部卖掉，为自己迎来第一桶金。

看到收益之后，秦英林、钱瑛原本悬着的那颗心，终于可以放下。

两口子一商量，当即决定加大投入，尽可能多的抢占市场。

到了1994年，秦英林的养殖场已经达到年出栏2000头生猪。

从22头小猪仔，到如今2000头猪的规模，秦英林一跃成为河南数一数二的养猪大户。

然而就在这个时候，意外发生了。

1995年春天，养殖场的工人突然跑来找秦英林，说猪圈有三头毫无征兆的突然死亡。

一听这话，秦英林立刻提高了警觉，早些年与父亲养猪失败的那段经历，再次浮上心头。

秦英林连夜找人将三头小猪仔解剖，结果却依旧没有任何发现。

此时的秦英林都有些怀疑自己是不是多想了。

然而就在此时，又有三头小猪仔突然死亡。

这个时候秦英林终于意识到事情的严重性，一方面命令封锁猪圈，防止疾病进一步扩张。

另一方面秦英林请来一批当地兽医，共同商讨解决问题。

然而几天过去，情况依旧没有任何好转，突然死亡的猪仔已经扩张到了25头。

就在此时，已经怀孕七个月的钱瑛得知情况赶来。

按道理说，已经怀孕的孕妇是不宜见血，也不适合到猪圈这种脏乱的环境。

但事态紧急，钱瑛也顾不上这么多了。

畜牧兽医学院毕业的钱瑛告诉秦英林，这批猪很可能得了传染病，必须要到专业的机构进行血液化验才行。

在妻子钱瑛的指挥下，众人兵分两路，一边带着血液样本，前往北京进行专业的机构进行化验。

另一方面，秦英林、钱瑛两人急忙联系母校，询问老师是否有相关经验。

甚至怀着试一试的心态，两人甚至还联系了附近的安阳农学院、河南农科院，看看是否能够研究出来什么结果。

足足三天过去，最后还是秦英林的母校河南农业大学给力，初步检测这批猪是患有伪狂犬病，但是还需要更多的样本才能确定。

秦英林、钱瑛也知道时不待我，急忙按照要求，再次将一批样本送到河农大。

经过几次反复的实验商讨，最终确定这批猪确实患有伪狂犬病。

虽然叫伪狂犬病，但是实际上却与狂犬病没有任何关系。

这种病毒最早出现在美国，后来由匈牙利科学家分离出来，曾一度在欧洲被广泛传播。

猪如果感染这种病毒之后，会表现的异常温和，除此之外再无其他症状，所以往往很难提前察觉，等发现的时候早已经开始扩张。

也正是因此，伪狂犬病常常会给养猪行业来带巨大的经济损失，被称为对经济影响最大的猪病毒病。

而在国内，伪狂犬病的报告案例比较少，所以关注度并不大，目前只有海尔滨一家畜牧药物工厂，才有相关的疫苗生产。

一听这话，秦英林的心里顿时凉了一半。

哈尔滨距离南阳2000多公里，中间隔着三个省份。

以此时交通工具的速度来说，这一来一回十天过去了，到时候黄花菜都凉了。

这个时候钱瑛想起来，有个大学同学在河南畜牧局工作，便联系同学看看有没有其他办法。

同学得知这边的情况之后，也是吓了一跳，急忙向上汇报，仅仅两天的时间便从哈尔滨紧急调过来一批疫苗。

要知道伪狂犬病可是一种传染病，甚至多次给欧洲各国带来巨大的经济损失。

当河南畜牧局得知，自己治下出现这样可怕的传染病之后，肯定是第一时间便想办法解决，各种流程都是一路从简。

这也是为什么这批疫苗会调过来这么快的原因。

但不管怎么说，这批疫苗来得都太及时了，秦英林的养殖场剩下的五十多头猪，在注射疫苗之后也总算是被保了下来。

这次的危机虽然解除，但是带给秦英林的启示却远远不止如此。

秦英林也意识到，养猪也是一门高深的学问，想要在这个行业站稳脚跟，就必须要掌握相关专业知识，同时还要做好各方面的预防工作。

否则动不动就来一场大病，这谁受得了。

所以秦英林在危机解除的第一时间，便开始着手于养殖场的产业改革。

而这，也恰恰是秦英林能够崛起的真正原因。

3、

科学养猪需要技术，技术离不开专业的人才。

一方面，秦英林、钱瑛夫妻两人利用自己的人脉、以及远超同行业的薪资待遇，从大学招来一批畜牧专业的优秀毕业生。

另一方面，秦英林远赴国外，从学习国外先进技术，引进国外优秀人才。

在这个过程，秦英林突然意识到，养猪产业如果想要做大做强，就必须要改变原有的养殖模式。

再过去的时候，养猪行业一般都是选择集中人工饲养。

这样做最大的好处就是成本低，最多就是一些饲料的成本以及人工成本。

但这种养殖模式的弊端也是显而易见的，最典型的就是1995年那场危机，一旦有一头猪得病，那么很容易就会传染给其他的猪。

甚至即便已经很快发现，也很难惊醒预防。

而传统养殖环境的“脏、乱、差”，也很容易滋生细菌，导致疾病的产生。

这就很容易让养殖场陷入一种死循环之中。

但是过外的自动化、现代化生产，就没有这种顾虑。

尤其是国外的机械化自动养殖模式，不但能够减少人力成本，还能够自动检测猪的生长状况，给秦英林留下了深刻印象。

但想要模仿这种模式却并没有那么简单，两个最大的原因便是没钱、没技术。

这时候的秦英林最多也就是眼馋一下。

不过他怎么也没有想到，很快这个机会就会降临到他的面前。

1998年，亚洲金融危机爆发，多国经济体系险些奔溃，工厂、养殖场纷纷倒闭。

秦英林看到机会，当即花重金从国外挖来一大批养殖人才，甚至将技术与生产线打包买了回来。

有了这些，秦英林“全自养、全链条、智能化”的养殖模式，才渐渐有了雏形。

但也仅此而已，此时的秦英林虽然借机扩张了一波，但是与国内同行相比，依旧还有不小的差距。

此时在四川，刘氏四兄弟的“希望集团”气势正盛，一举占据了国内饲料、养殖、农业各个产业。

虽然刘氏四兄弟因为种种原因，在1995年分家，导致“希望集团”一分为四。

然四兄弟反而因此没有了掣肘，扩张速度不减反增。

除此之外，河南老乡万隆也率领“双汇”大步扩张，甚至隐隐有越界的进军养殖业的趋势。

这些还都是新型起来的企业，更不要说同行中还有一众老牌劲敌。

秦英林要想在竞争中脱颖而出，就必须拥有自己核心技术，主打特色产业。

很快，秦英林就像目光放在新型的互联网之上。

再过去看来，互联网与养殖业完全就是八竿子打不着的两个行业，但是秦英林却并不这么认为。

大数据分析，能够帮助“牧原”分析猪仔的生长数据，可以分析行业内部养殖的情况与信息。

互联网预测，能够帮助“牧原”监测猪仔身体状况，能够精准快速的杜绝疾病的传播。

物联网技术，那能够帮助“牧原”实现人、机、猪的互联互通，能够将这个“牧原”形成一个巨大网络，能够在任何时间、任何地点将所有产业串联在一起。

除此之外，还有在一定程度上调整温度、湿度的“小环境精准控制系统”。

能够在一定程度上对猪疾病状况管理、归纳、总结的“猪群健康管理系统”。

能够实时预防突发情况，第一时间发出预警的“猪舍报警系统”。

这些技术，共同将“牧原”推上了智能化养猪的道路，保障了猪仔养殖的质量、规模、成本。

也正是因此，“牧原”在2013年的时候已经能够达到40亿营收，后来居上赶超“温氏集团”、“希望集团”等农业强企。

而这并不是“牧原”的巅峰，而只是牧原的开始。

到了2018年，秦英林携“牧原”上市，涨幅一度超过50%，秦英林自己的财富也跟着水涨船高，一跃达到355亿。

2020年，“牧原”全年出栏1812万头生猪，全年营收562.77亿，纯利润更是达到274.15亿。

接近一半的纯利润，让“牧原”一跃成为行业内最会挣钱的公司。

也正是在这一年，秦英林财富达到2000亿，进入中国富豪榜第十位。

到了2022，秦英林排名更进一步，达到全球富豪榜第59位，中国富豪榜第8位。

从当年“坑爹”、一心只想搞畜牧业大学生，到如今财富两千亿、稳定排进国内前十的富豪，

秦英林的成功离不开对“养猪”的热爱。

不管秦英林最初养猪的目的是什么，但是为了继续“养猪”，他放弃报送考入河南农业大学，他放弃“铁饭碗”借钱建猪圈。

可以说秦英林对于养猪行业，已经远远超脱了普通的热爱。

但也是因此，秦英林才能够度过一次又一次的危机，达到如今的成就。

你所热爱的东西，终究会带你走得更远。

原创不易，抄袭、洗稿必将深究。

图片来源于网络，如果侵权请48小时与我联系删除。