教育咨询有限公司经营范围有哪些

1、教育咨询公司经营范围有包括教育信息咨询服务，企业管理咨询服务，商务服务，企业形象策划，会务服务，文化艺术交流策划，计算机软硬件服务，庆典策划服务，市场营销策划，展览展示，广告的设计、制作、发布及代理等。

2、教育管理咨询服务、教育信息咨询、教育软件开发、经济信息咨询、贸易信息咨询、企业管理咨询、教育投资、教育信息咨询。

3、，教育咨询服务；文化艺术咨询服务；文学艺术服务；营销策划服务；会议和展览服务；规划创意服务；企业形象策划服务；职业技能培训（不包括需要获得允许审批人操作的专业技能培训课程）；以及企业管理咨询服务。

企业培训都包括哪些内容,如何做好企业培训?

1、企业培训主要包括基础培训、职业技能培训、素质态度培训等相关内容，所有企业在发展过程中都要定期进行培训，培训内容主要包括以上这几点。

2、公司产品的详细化 在技能方面的培训，能让员工在工作很快上手 公司的发展规划，以及文化。在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。

3、想要制定好完善的培训方案，就先要通过调研、访谈、座谈等确定合理的培训目标。

4、其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

教育咨询有限公司经营范围是哪些?

教育咨询公司经营范围有包括教育信息咨询服务，企业管理咨询服务，商务服务，企业形象策划，会务服务，文化艺术交流策划，计算机软硬件服务，庆典策划服务，市场营销策划，展览展示，广告的设计、制作、发布及代理等。

教育管理咨询服务、教育信息咨询、教育软件开发、经济信息咨询、贸易信息咨询、企业管理咨询、教育投资、教育信息咨询。

，教育咨询服务；文化艺术咨询服务；文学艺术服务；营销策划服务；会议和展览服务；规划创意服务；企业形象策划服务；职业技能培训（不包括需要获得允许审批人操作的专业技能培训课程）；以及企业管理咨询服务。

教育咨询公司经营范围：一般经营项目(以下范围不含前置许可项目，后置许可项目凭许可证或审批文件经营)：商务服务业。

基础教育、职业教育、远程教育网络的投资管理；投资咨询、教育投资咨询，商务咨询；销售文体用品；文化艺术交流策划；展览展示服务；图书、报纸、期刊、电子出版物零售。

教育咨询服务公司经营范围：教育咨询（不含出国留学咨询、中介服务、办学、家教、培训）；文具、玩具的零售。

职业培训有哪些?

1、职业技能培训有电脑技能培训、语言培训、职业技术培训、专业认证课程培训。电脑技能培训 包括电脑办公软件的使用培训、网络使用培训、编程语言课程、数据库管理课程等。

2、职业培训：包括月嫂、健身教练、挖掘机操作手等职业的培训，以提高劳动者的专业素养和职业技能。健康养生培训：包括中医保健、健康管理等健康养生的培训，以提高劳动者的健康意识和保健能力。

3、职业培训包括从业前培训、转业培训、学徒培训、在岗培训、转岗培训及其他职业性培训。

4、我国目前职业培训的种类主要有学校教育和培训，职业培训机构的培训，劳动预备制度培训和学徒培训。

培训的内容有哪些?

1、认知培训：认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源部门主讲。

2、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。学校教学模式及教学课题研究。

3、培训的目标，即培训要达到的目的和效果。从学员的角度来说就是经过培训最终学到了什么。培训的内容和培训的对象。培训的内容是进行怎样的培训，培训对象就哪些人要参入这个培训。培训讲师。

4、按岗位分：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。

5、一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

6、一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。

关于企业培训方案

企业培训计划方案 篇1 为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划如下： 参加培训人员 各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

公司培训计划方案 篇1 新的一年，为了提高本公司的营业水平，推进公司健康快速的发展，本着“干什么学什么，缺什么补什么”以及“引导+实践”的原则，本部门将在公司内部举行一次为期一个月的员工培训，着重于员工的专业知识以及业务素质的提高。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

招集各中心(公司)负责培训职员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。各中心(公司)尽快拿出存在针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训治理网络。

企业员工培训方案策划范本（一） 员工培训总体目标 加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。